El`Lab - проектуємо корпоративне навчання персоналу разом на E-Learning BootCamp! (ELLAB)

Кому варто бути на El`Lab?

Якщо Ваша компанія бачить в E-Learning інструмент розвитку та вдосконалення бізнесу - вам варто бути з нами!

Організація і робота корпоративного навчання - це тривала і цікава подорож з вражаючими перспективами.
Визначиться на якому ви етапі та приєднуйтесь до нас!

Починаєте

Ви збираєтесь впровадити електронну платформу для корпоративного навчання. Визначаєте оптимальні способи його організації. Обираєте інструменти створення і формат контенту. Плануєте ефективні засоби залучення співробітників та стратегію розвитку навчання

Розвиваєте

У вас працює навчальний портал. Але є нові задачі і потрібно визначити кращі напрямки розвитку та організації навчальних процесів. Освоїти новий інструментарій створення навчальних ресурсів та інші шляхи застосування порталу. Крім того, у вас вже надходять дані від користоувачів і можна розробити / уточнити метрики ефективності навчання.

Вдосконалюєте

У вас налаштовано і функціонує електронне навчання. Але є нові цілі і потрібні продуктивні ідеї, які дозволять досягти нових результатів. Також є частина процесів, які було б добре вдосконалити або модернізувати, щоб досягти більшої ефективності.

Теми El`Lab #04

З вашою командою будуть працювати 6 різних менторів. Це досвідчені практики e-learning, які неодноразово проходили шлях від старту системи корпоративного навчання до її єфективної роботи. Вони зрозуміють ваші задачі та готові ділитися власним досвідом.

У вас буде більше 3-х годин для індивідуальної роботи з кожним ментором!

Щодня ми разом з вами опрацьовуємо окрему тему. По кожній темі з вами будуть працювати два ментори. У вас буде як мінімум шість точок зору експертів-практиків, щодо розв'язку ваших задач!

02.10.2019
Стратегія корпоративного elearning

Що підготувати та зробити для ефективного навчання співробітників (План vs Реалії)? В яких напрямках розвивати корпоративне навчання в компанії? Як визначити канали просування і тактику внутрішніх маркетингових кампаній? Варіанти розширення каналів комунікацій і збільшення уваги до навчання.

03.10.2019
Контент та педагогічний дизайн

Який контент краще створювати? Якими інструментами користуватись? Як визначити ефективність контенту? Як покращити матеріали, виявити та усунути проблемні зони у навчальних ресурсах, адаптувати контент до змін?

04.10.2019
HR-аналітика та показники ефективності

Як визначити метрики ефективності? Виявлення та усунення проблем поширення інформації та зниженого інтересу до навчання.

Ментори El`Lab #04

Мирослав Боцула

eLearning Integrator, CEO LMS Collaborator
Андрій Кубай

e-learning Software Engineer at SweetRush Inc
Ольга Оникієнко

операційни директор Академії інтернет-маркетингу "WebPromoExperts"
Олександр Сліпець

керівник проектів та програм дистанційного навчання Forward Bank
Ірина Калиніченко

керівник відділу навчання і розитку персоналу «ДатаГруп»
Євгеній Штеменко

керівник корпоративного університету "COMFY"
Ольга Іваненко

керівник Центру ефективності продаж і клієнтського сервісу "UKRSIBBANK"
Вікторія Олешко

консультант в галузі управління знаннями і Lean 6 Sigma, фасилітатор, головний редактор сайту https://sixsigmaonline.ru
Валерій Задависвічка

експерт з дистанційного навчання в НБУ

Олександр Шатківський

менеджер проектів у SoftServe University
Світлана Пономаренко

керівник "Студия eLearning", Казахстан
Ольга Турутова

E-learning specialist
Вадим Зелиниченко

Head of HR «Bank Pivdenny»
Олеся Литвиненко

керівник відділу навчання й оцінки "Watsons Україна"
Валентина Гринченко

менеджер з дистанційного навчання "КЕРНЕЛ"
Сергій Іванішкін

менеджер з розвитку інформаційних систем "Hop Hey"
Катерина Мартіросова

керівник відділу навчання і розвитку персоналу "Hop Hey"
Вікторія Балачук

Head of Customer Success – LMS Collaborator

Roadmap Команди-учасника

Для того, щоб команда вашої компанії стала учасником El`Lab потрібно виконати лише 3 кроки

Зібрати команду

Найбільш ефективною є групова робота спеціалістів, тому ми рекомендуємо Вам зібрати власну команду 2−3 представника (наприклад, Відповідальний за навчання та розвиток персоналу, Менеджер електронного навчання, Внутрішній тренер, HR, тощо), які задіяні в E-Learning компанії та мають плани щодо впровадження інновацій у навчанні, розвитку або модифікації існуючої системи дистанційного навчання.
Три учасника в команді - це важливо. Так у вас буде більш повний погляд на задачі та питання, які ви будете опрацьовувати з менторами.